CONOCE MAS DE LOGISTICA INTEGRAL

Hacer una logística perfecta es lograr excelencia en el producto, servicio al cliente, costo y precio, es decir un sistema en marcha desde el proveedor de materias primas hasta las manos del consumidor. La velocidad de retorno, la justificación de la inversión, la permanencia en el mercado, el desarrollo de la capacidad competitiva, el reconocimiento y fidelidad del público objetivo, el sentido de pertenencia y el compromiso de aporte permanente del funcionario, son objetivos corporativos que se logran con la aplicación inteligente y estratégica de una logística integral en la cadena de suministro.

La implementación exitosa de la integración de los procesos logísticos implica la gestión compleja de un conjunto de técnicas, iniciativas y metodologías que permitan focalizarse en el valor añadido y el core business de la empresa y de sus clientes; responder a las nuevas necesidades de servicio de los clientes. Aprovechar las potencialidades de integración que ofrecen las nuevas tecnologías en hardware y software, y adoptar la filosofía cara a minimizar el impacto ecológico global de la actividad logística son los pasos por seguir. 

No es ninguna novedad afirmar que la logística es fundamental para agrupar todas las actividades que pertenecen al flujo productivo de un negocio. Sin embargo, la clave de este concepto reside en cómo se implementa, es decir, si de forma parcial, secuencial o integral. En términos de rendimiento empresarial, la diferencia puede ser esencial.

IMF Business School sugiere que, para crear una buena estrategia de logística integral, se tienen que definir las metas máximas a 5 años, evaluar los recursos internos y factores externos, analizar la competencia, pensar en posibles escenarios futuros y crear una estrategia y alternativas. 

Una vez que están definidos estos factores es importante adecuar la logística integral para definir redes distributivas eficientes, sistemas que minimicen el impacto en el transporte como Smart route, condiciones de exportación que reduzcan el riesgo, sistemas que permitan minimizar los costes integrales de aprovisionamiento y no olvidar que hay que tener una visión amplia y orientada al cliente final. 

Según la EAE Business School, la necesidad de integración proviene principalmente de la toma de conciencia acerca de la importancia de los consumidores y el concepto de marketing. Las líneas de productos se iban ampliando para satisfacer la creciente demanda de más variedad, más opciones. Esta expansión supuso una presión sin precedentes en las cadenas de suministro, que se veían forzadas a mover más productos manteniendo los costes bajos.

La gestión logística integral es, por tanto, un proceso orientado al servicio y la calidad de los productos.  En un reporte de la Encuesta Nacional De Logística se encontró que de 768 empresas entrevistadas el 34,4% catalogan sus procesos como integrales y atribuyen resultados positivos al modelo. La logística integral es tanto una filosofía que afecta a la manera de entender nuestra cadena de suministro como una serie de acciones concretas que ponen en marcha esa idea. Por lo tanto, para hacer realidad esta logística integral es necesario en primer lugar la apropiación y adaptabilidad de todas las partes implicadas. En segundo lugar, la definición de una estrategia que especifique el tipo de logística que se busca tener. Y, por último, definir la manera en la que se van a orientar los procesos para lograr que esa estrategia se haga realidad